醫(yī)院管理會計作為現(xiàn)代醫(yī)院管理中不可或缺的一部分，其工作范圍主要包括預(yù)測與決策、規(guī)劃和控制兩個方面。通過科學(xué)的方法和技術(shù)，醫(yī)院管理會計確保醫(yī)院的各項資源（含人、財、物）得到最經(jīng)濟、最合理、最有效的配置和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟效益。例如，在決定醫(yī)院大批量使用的制（合）劑產(chǎn)品來源問題時，是自行配制還是購買成品，哪種方式更經(jīng)濟實惠，管理會計可以通過相關(guān)分析提供節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。同樣地，藥品庫存數(shù)量的確定，既要保證醫(yī)院運轉(zhuǎn)的正常需要，又要最大限度地降低庫存藥品占用的資金數(shù)額，這些問題都可以通過管理會計的方法得到解決。

醫(yī)院管理會計的工作范圍

1、預(yù)測與決策預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟活動服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項資源(含人、財、物)得到最經(jīng)濟、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經(jīng)濟實惠，運用管理會計中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數(shù)量應(yīng)為多少時既能保證醫(yī)院運轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會計的相關(guān)方法分析得出。

2.、規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟活動服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟活動，明確各職能科室的經(jīng)濟責(zé)任，并對各科室的經(jīng)營業(yè)績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項目投入是總體規(guī)劃，分期實施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運用業(yè)績評價會計，對醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財務(wù)收益、銀行借貸進行綜合評價，可以給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。 

醫(yī)院管理會計的常用方法

醫(yī)院管理會計中常用的方法是財務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對財務(wù)信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個綜合體。

醫(yī)院管理會計的工作范圍涵蓋了從預(yù)測與決策到規(guī)劃和控制等多個方面，通過一系列科學(xué)的方法和技術(shù)，實現(xiàn)了對醫(yī)院經(jīng)濟活動的全面管理和優(yōu)化。這種方法不僅提高了醫(yī)院資源的利用效率，也增強了醫(yī)院的競爭力和服務(wù)能力。通過財務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策等手段，醫(yī)院管理會計為醫(yī)院管理層提供了有力的支持，確保了醫(yī)院能夠在復(fù)雜的環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。