醫(yī)院里年輕醫(yī)生離職的新聞越來越常見。有的科室甚至整個團(tuán)隊帶著病人“集體跳槽”，直接把醫(yī)院管理層整懵了。大家可能都聽過“留人先留心”的道理，但現(xiàn)實是很多醫(yī)院連醫(yī)生的基本訴求都沒摸清楚。為啥年輕人寧可放棄穩(wěn)定工作也要往外跑？
一、錢沒給夠還要論資排輩
丁香人才做過一份覆蓋4000名醫(yī)護(hù)的調(diào)研，57.9%的人動過跳槽念頭。有個三甲醫(yī)院的合同護(hù)士說得實在：“我們急診科新人每月到手3800，干兩年還沒食堂大媽工資高，不走等著過年嗎？”。更扎心的是薪酬倒掛現(xiàn)象，有些主治醫(yī)師發(fā)現(xiàn)規(guī)培生拿的科研補(bǔ)貼比自己工資還高。
工資條上的數(shù)字只是冰山一角。某三甲醫(yī)院做過統(tǒng)計，年輕醫(yī)生平均每周加班20小時起步，值完夜班接著上門診是家常便飯。有醫(yī)生開玩笑說：“我們科排班表比急診還刺激，紅眼航班都沒這么連軸轉(zhuǎn)的。”
二、晉升路上堵著兩座大山
現(xiàn)在醫(yī)院評職稱就像千軍萬馬過獨木橋。有位規(guī)培了三年的醫(yī)生吐槽：“我們科五年沒騰出副高名額了，主任說等他退休才有坑?！薄？蒲袎毫Ω且?，臨床醫(yī)生得熬夜寫論文不說，還得自掏腰包做實驗。華西醫(yī)院做過摸底，35歲以下醫(yī)生里70%的人覺得“臨床和科研根本沒法兼顧”。
年輕人現(xiàn)在精得很，早就不吃“畫大餅”那套了。溫州有家醫(yī)院搞了個狠招——讓醫(yī)生入股科室發(fā)展。有個骨科大夫算過賬：“現(xiàn)在每月多拿分紅不說，設(shè)備采購我都有發(fā)言權(quán)，這才叫當(dāng)家作主?！薄＿@種實實在在的參與感，比空頭支票管用多了。
三、工作體驗比辦公室戀情還重要
現(xiàn)在的95后醫(yī)生找工作就像挑對象，既要“有感覺”又要“處得來”。道恒醫(yī)管中心調(diào)查過離職醫(yī)生，超過六成的人提到“每天開不完的會，填不完的表”。有麻醉科醫(yī)生抱怨：“我這邊盯著監(jiān)護(hù)儀，那邊還要回復(fù)二十個微信工作群，真當(dāng)我是八爪魚??？”
更鬧心的是科室氛圍。某醫(yī)院心內(nèi)科實行“主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制”后挺有意思，老帶新不是光動嘴皮子。主任每周固定帶著年輕人做疑難病例復(fù)盤，手術(shù)臺上手把手教解剖層次。用他們科90后醫(yī)生的話說：“在這干活能摸著門道，比天天讓寫心得體會強(qiáng)多了?！?/p>
四、別人家的醫(yī)院早就動手了
四川有家醫(yī)院搞了個“青年人才孵化營”，進(jìn)來先做三年職業(yè)規(guī)劃。他們神經(jīng)外科有個特色，允許醫(yī)生選臨床或科研賽道晉升。去年有個專攻腦卒中急救的醫(yī)生，雖然沒發(fā)過頂刊論文，憑著搶救成功率和患者口碑照樣評上了副高。
江浙地區(qū)有醫(yī)院玩得更靈活。把科室發(fā)展目標(biāo)和醫(yī)生個人成長綁定，比如開展新項目時，牽頭醫(yī)生能拿技術(shù)分紅。聽說有消化內(nèi)科團(tuán)隊靠著這種模式，把腸鏡早癌篩查做成特色項目，醫(yī)生收入翻倍不說，病人量漲了三成。
說到底，醫(yī)院留人不能光靠情懷。年輕醫(yī)生要的是明明白白的薪酬體系、看得見的晉升通道、實實在在的尊重感。就像談戀愛，總得讓人看到未來才有奔頭。那些留得住人的醫(yī)院，無非是把“你想怎樣”和“我能給啥”這兩本賬算清楚了。
