【以案說案】醫(yī)院對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)配置

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時(shí)間：2024-06-03　　瀏覽：次

案例：

某外科護(hù)理單元實(shí)際占用床日為55張，按定編需要配置20名護(hù)士。全年2名護(hù)士外出進(jìn)修各半年，有2名護(hù)士休產(chǎn)假，護(hù)士長和科室護(hù)理人員認(rèn)為人員不夠，需要增加護(hù)士，作為人力資源管理人員或護(hù)理管理人員，將會(huì)如何解決？

【以案說案】醫(yī)院對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)配置(圖1)

探索具體處理辦法：

護(hù)理人員的出勤時(shí)間：全年365天減去法定節(jié)假日11天及周六日104天，法定帶薪休假時(shí)間按10天計(jì)算，全年應(yīng)出勤240天。每名護(hù)理人員每天應(yīng)出勤8小時(shí)，則全年應(yīng)出勤：240*8=1920小時(shí)。

2名護(hù)士外出進(jìn)修各半年，實(shí)際全年少1人，2名護(hù)士休產(chǎn)假綜合考慮產(chǎn)假法定假期、哺乳期全年實(shí)際少1人，合計(jì)實(shí)際少2人，也就是意味著共有3840小時(shí)需要有人補(bǔ)充工時(shí)。20人少2人后還有18人，護(hù)士長不參與日常排班和值夜班，則在不增加人的情況下，需要17人再完成3840工時(shí)。每月每人需要多上班：3840/17（人）/12（月）/8（小時(shí)）=2.35天，即每名護(hù)士每月需要多上班2至3天，平均18.8小時(shí)。

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