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與醫(yī)生團隊合作,將成為民營醫(yī)院經(jīng)營的新型模式。尋找和鑒別技術(shù)團隊質(zhì)量是考驗管理者實力的關(guān)鍵,技術(shù)團隊合作成本偏高,需要與原有醫(yī)院領(lǐng)導班子和基礎(chǔ)醫(yī)療團隊磨合?!敖】抵袊敝γ駹I醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級健康是社會進步的重要標志,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,人類對健康的要求必...
政策支持、條件放寬,阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的“準入門檻”已經(jīng)大大降低,民營醫(yī)療行業(yè)進入了一個相對緩和的發(fā)展時代。但是,醫(yī)生集團注銷,一大批民營醫(yī)院倒閉,民營醫(yī)院正在遭遇前所未有的“后危機”。分析市場,找準定位現(xiàn)在,許多民營醫(yī)院正在遭遇“后危機時代”,這就使...
近些年來,民營醫(yī)院成為醫(yī)療行業(yè)的一支生力軍,同時也成為了醫(yī)療行業(yè)的主要獲利醫(yī)院,但是醫(yī)院發(fā)展的成功,也讓民營醫(yī)院成了醫(yī)療行業(yè)內(nèi)飽受爭議的醫(yī)院,民營醫(yī)院為何發(fā)展的如此成功主要原因有什么呢?一、民營醫(yī)院對于發(fā)展的目標、方向和效益上十分注重其特點有:1.只...
通過輔導全國多家不同級別、不同性質(zhì)的醫(yī)院,以及對國內(nèi)外醫(yī)院運營管理研究,提煉總結(jié)形成了一套獨創(chuàng)的運營管理體系,得出了醫(yī)院運營管理部的三大目標。第一大目標:提高醫(yī)院績效。包含醫(yī)院、科室人均績效工資、人均工資(人均收入)。對員工、科室績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分...
據(jù)醫(yī)院運營管理顧問許偉明老師多年指路多家醫(yī)院發(fā)展的實踐經(jīng)驗總結(jié)得出:一家醫(yī)院想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高速度增長,就必須組建以下四大部門。一、運營管理部。具體負責:1.醫(yī)院中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定2.醫(yī)院年度目標計劃制定3.醫(yī)院績效考核方案制定調(diào)整4.醫(yī)院績效數(shù)...
發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院的服務管理工作分散到多個部門,比如門診辦負責門診服務管理,體檢中心負責體檢中心服務管理,醫(yī)患關(guān)系辦或投訴管理辦負責投訴管理,客服部或服務部負責電話接聽、患者回訪,甚至有的醫(yī)院有專門的回訪中心負責回訪、還有呼叫中心負責電話接聽,行風辦負責服...
醫(yī)療領(lǐng)域一直是一個需要高度專業(yè)素養(yǎng)和責任心的領(lǐng)域,而醫(yī)院的競聘上崗機制就在這個背景下應運而生。這種制度的實施旨在選拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛力、提升組織效率,并最終實現(xiàn)人才的合理配置。在這篇文章中,我們將深入探討醫(yī)院為何要開展競聘上崗,以及這種機...
在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中,有些醫(yī)院并不積極推行管理崗位的競聘上崗制度,這一現(xiàn)象引發(fā)了廣泛的討論。醫(yī)院運營管理顧問許偉明老師在觀察中發(fā)現(xiàn)了一系列原因,解釋了為什么一些醫(yī)院不愿意搞競聘上崗。然而,他同時提到,盡管競聘上崗存在一些弊端,但從組織發(fā)展的角度看,總體而...
隨著社會的不斷發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)作為人們關(guān)注的焦點之一,醫(yī)院院科業(yè)務的增長已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的重要議題。在這個競爭激烈的時代,醫(yī)院院科業(yè)務如何實現(xiàn)快速增長,成為每家醫(yī)院都需要思考和解決的問題。下面將從轉(zhuǎn)變增長觀念、數(shù)據(jù)分析、增長團隊建設、特色產(chǎn)品設計以及運...
國衛(wèi)醫(yī)政發(fā)﹝2023﹞11號文《關(guān)于開展改善就醫(yī)感受提升患者體驗主題活動的通知》,力爭用3年的時間,將“以病人為中心”貫穿于醫(yī)療服務各環(huán)節(jié),整體提升醫(yī)療服務的舒適化、智慧化、數(shù)字化水平,推動形成流程更科學、模式更連續(xù)、服務更高效、環(huán)境更舒適、態(tài)度更體...