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292021-11

醫(yī)院績(jī)效考核推行存在的問題的解決方法

您是否正在被醫(yī)院績(jī)效管理的10大困惑所煩擾，從而無法推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理？這7把“手術(shù)刀”或許能助您走出困境。每一把“手術(shù)刀”有何功效，如何合理應(yīng)用？答案就在此文中！10大醫(yī)院績(jī)效管理之惑現(xiàn)代醫(yī)院管理需要精細(xì)化，績(jī)效由于牽涉各方切身利益，成為“最...
292021-11

分享一些醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)感悟

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理無論從形式及內(nèi)容上，都需要不斷更新，適應(yīng)時(shí)代變化。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，向精細(xì)化管理要效益，是目前所有醫(yī)院管理者面臨的共同問題。無論是成熟的規(guī)?；揍t(yī)院，還是剛建立的新型醫(yī)院，面臨的運(yùn)營(yíng)問題有共性，但又各不相同。今天我們...
292021-11

醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效核算方式優(yōu)缺點(diǎn)分析！醫(yī)改后績(jī)效如何變革？

醫(yī)保DRG\DIP付費(fèi)制度改革加速，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效國(guó)考發(fā)力，倒逼醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核必須變革迭代。隨著醫(yī)保DRG\DIP付費(fèi)制度改革加速，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效大考發(fā)力，醫(yī)改進(jìn)入新時(shí)代，醫(yī)院績(jī)效考核進(jìn)入變革迭代新時(shí)代。當(dāng)下，分析目前醫(yī)院以收入為導(dǎo)...
292021-11

后疫情時(shí)期大型公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)施路徑探析

2020年6月，國(guó)家衛(wèi)生健康委下發(fā)采集新一輪績(jī)效考核數(shù)據(jù)通知，其考核框架和指標(biāo)延續(xù)2019年版。運(yùn)營(yíng)效率作為外部綜合績(jī)效評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo)，側(cè)面反映出國(guó)家監(jiān)管考核的重點(diǎn)，也成為公立醫(yī)院改進(jìn)的方向。然而，突如其來的新冠肺炎疫情嚴(yán)重影響了公立醫(yī)院的正常醫(yī)...
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精細(xì)化是什么？醫(yī)院為什么要實(shí)施精細(xì)化管理？

精細(xì)化管理作為我們醫(yī)院實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一，可見其在各項(xiàng)管理工作中的地位。所謂管理的精細(xì)化，就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打統(tǒng)仗。 1、精細(xì)化管理的內(nèi)...
292021-11

醫(yī)院績(jī)效管理誤區(qū)和醫(yī)院績(jī)效考核常用方法

誤區(qū)1：績(jī)效管理就是多獎(jiǎng)勵(lì)。在香港、臺(tái)灣地區(qū)以及歐美等國(guó)家，醫(yī)院績(jī)效管理都是以罰為主。在這些醫(yī)療體系中，雖很少扣獎(jiǎng)金，然而一旦員工行為違規(guī)，將面臨極為嚴(yán)重的處罰。在國(guó)外曾經(jīng)歷過這樣一件事，在為患者進(jìn)行髖關(guān)節(jié)手術(shù)時(shí)，護(hù)士記錯(cuò)了左右腿的位置。雖然手...
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民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理心得

民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，一直是醫(yī)療行業(yè)管理者最關(guān)心的問題，醫(yī)院品牌的知名度低，醫(yī)療品質(zhì)評(píng)價(jià)差，留不住專家，吸引不了患者更是民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中的老大難問題。而民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)在哪？如何利用優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身的不足，成為了醫(yī)院管理者最關(guān)心的問題。目前，民營(yíng)醫(yī)院管...
292021-11

公立醫(yī)院績(jī)效二次分配中的問題及解決實(shí)踐

公立醫(yī)院績(jī)效二次分配過程中存在的問題 (1)缺乏民主參與?？剖铱?jī)效政策的制定，通常由科主任與護(hù)士長(zhǎng)協(xié)商制定，普通員工缺乏參與渠道，對(duì)績(jī)效核算過程、考核方法及分配規(guī)則缺乏了解，績(jī)效導(dǎo)向性較弱，影響員工的工作積極性，甚至?xí)鸩槐匾拿埽绊懣剖业暮椭C...
292021-11

醫(yī)院同工同酬合理性嗎？

同工是否同酬？這是一個(gè)理論與實(shí)踐明顯脫節(jié)的選擇題。理論上，毫無疑問選擇同工同酬，而且醫(yī)院內(nèi)部管理上也一直提倡同工同酬，但實(shí)踐中，卻因?yàn)橹T如編制問題、職稱問題而做不到同工同酬。同樣的崗位，做同樣的事情，有編制的職稱高的收入明顯高于無編制的職稱低的。 ...
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新醫(yī)改視域下的醫(yī)院績(jī)效考核改革趨勢(shì)分析

在當(dāng)前新醫(yī)改視域下，各公立醫(yī)院積極推進(jìn)績(jī)效考核與績(jī)效工資改革，不斷提高整體服務(wù)水平。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，公立醫(yī)院績(jī)效考核改革不僅可以實(shí)現(xiàn)深化發(fā)展，且可以解決當(dāng)前醫(yī)院的各類醫(yī)患問題。績(jī)效考核改革是當(dāng)前公立醫(yī)院管理工作中的核心內(nèi)容，在改革過程中需要根...