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隨著醫(yī)療改革的深入推進,醫(yī)保政策日益嚴格,社會辦醫(yī)在基本醫(yī)療領(lǐng)域面臨著越來越多的限制。然而,消費醫(yī)療市場的不斷擴大,為社會辦醫(yī)提供了一個新的發(fā)展空間。2024年,社會辦醫(yī)應(yīng)該從依賴醫(yī)保的基本醫(yī)療向不依賴醫(yī)保的消費醫(yī)療拓展或轉(zhuǎn)型,以此適應(yīng)市場需求,提升...
隨著DRG/DIP支付方式的全面推行,民營醫(yī)院正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了在激烈的市場競爭中立足,民營醫(yī)院需要深入理解DRG/DIP的核心理念,強化內(nèi)部管理,拓展業(yè)務(wù)范圍,并加強合作與交流。1、深入解讀DRG/DIP,引領(lǐng)民營醫(yī)院的未來DRG/...
隨著消費醫(yī)療市場的不斷擴大和升級,民營醫(yī)院面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭中脫穎而出,打造出爆款消費醫(yī)療項目,民營醫(yī)院需要深入挖掘市場需求,緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢,并不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。1、挖掘新需求,布局新領(lǐng)域面對消費者對健康需求的多樣化,民營醫(yī)院...
近日,國家財政部、國家衛(wèi)生健康委、國家醫(yī)保局、國家中醫(yī)藥局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進一步加強公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》?!兑庖姟芬螅瑘猿止嫘栽瓌t,全面規(guī)范公立醫(yī)院經(jīng)濟活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動,建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部制約機制,持續(xù)優(yōu)化公立醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境,有...
任何管理的最終目的都可以歸為提高組織的績效。即構(gòu)成員工職位的任務(wù)被完成的程度,它反映了員工能在多大的程度上實現(xiàn)職位要求。醫(yī)院呼喚真正的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理,它包括人力資源管理、財務(wù)管理、品質(zhì)管理、招標(biāo)采購管理等等諸多方面??冃Ч芾碜鳛樽罡镜某煞种?,...
醫(yī)院是提供醫(yī)療服務(wù)的基本單位。醫(yī)院管理既是一門新興學(xué)科,又是衛(wèi)生改革發(fā)展與衛(wèi)生事業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),還是社會各界普遍關(guān)注和重構(gòu)衛(wèi)生政策框架的焦點議題。改革開放以來,伴隨醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和市場經(jīng)濟發(fā)展,特別是企業(yè)管理模式的重大變化,我國醫(yī)院管理迅猛發(fā)展,...
醫(yī)務(wù)部門是醫(yī)院最基礎(chǔ),最核心的管理部門。一、醫(yī)務(wù)管理的四個核心醫(yī)務(wù)管理的核心包括四個方面:一是醫(yī)療資質(zhì)及準入管理;二是醫(yī)療質(zhì)量與安全管理,具體包括門診質(zhì)量與安全管理、護理質(zhì)量與安全管理、住院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理;三是醫(yī)療流程的建立與持續(xù)改進;最后是醫(yī)療...
在醫(yī)保清單填寫規(guī)范中,“其他診斷”被定義為:住院時并存的、后來發(fā)生的、或是影響所接受的治療和/或住院時間的情況。包括并發(fā)癥和合并癥。其他診斷僅包括那些影響患者本次住院醫(yī)療過程的附加病癥,這些附加病癥包括:需要進行臨床評估;或治療;或診斷性操作;或延長...
一個良好運轉(zhuǎn)的管理體系需要一個嚴謹?shù)拈]環(huán),閉環(huán)有始有終,始終呼應(yīng),環(huán)環(huán)相扣。我們在實施醫(yī)院薪酬績效管理的過程中,也面臨這樣的問題,管理者往往感覺好像缺少些什么,感覺總有哪些缺憾,可能的原因也許是沒有深入理解薪酬績效管理的閉環(huán)到底是什么?閉環(huán)(閉環(huán)結(jié)構(gòu)...
DRG/DIP支付方式改革,實現(xiàn)從按項目后付費,向按病種組預(yù)付費轉(zhuǎn)型,采取的是“病組打包付費、超支不補、結(jié)余留用”的辦法。這種支付方式下,要求公立醫(yī)院必須同時關(guān)注“收入、成本、效率、質(zhì)量”等多維度因素,實行精細化管理方式,才能保障公立醫(yī)院獲得最大的經(jīng)...