行業(yè)資訊

042023-12

醫(yī)院科室業(yè)務(wù)量低的9個原因

為什么有些科室擁有一流的專家、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境，卻只有二流甚至三流的業(yè)務(wù)量？據(jù)名醫(yī)名科名院速造專家許偉明研究發(fā)現(xiàn)，有以下幾個原因：1.科室的就醫(yī)需求在減少，比如產(chǎn)科、兒科2.科室管理不好，科主任業(yè)務(wù)出身，自己好，但沒有能力沒有辦法讓大家好3.科...
042023-12

中國民營醫(yī)院還在面臨哪些難題

社會辦醫(yī)的風(fēng)口浪尖在2019年全國人大會議上，國務(wù)院總理在政府工作報告中提及：“深化公立醫(yī)院綜合改革。促進(jìn)社會辦醫(yī)?！贬t(yī)療政策的推進(jìn)，社會資本不斷逐漸涌入到民營醫(yī)院、診所、第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)等醫(yī)療市場，并進(jìn)一步刺激了社會辦醫(yī)的發(fā)展。隨著社會資本運(yùn)作，...
042023-12

如何破解民營醫(yī)院當(dāng)前的四大難題？

雖然我國民營醫(yī)院正處于高速增長時期，但由于起步晚、積累少、技術(shù)和人才的匱乏導(dǎo)致民營醫(yī)院建設(shè)尚不完善，大多民營醫(yī)院門可羅雀、經(jīng)營慘淡，再加上近兩年疫情對醫(yī)療行業(yè)的沖擊，許多民營醫(yī)院資金流斷裂，倒閉賣身的比比皆是。從正略咨詢的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)來看，社會信任度...
042023-12

民營醫(yī)院產(chǎn)學(xué)研合作思路是什么

1、產(chǎn)學(xué)研合作現(xiàn)狀我國產(chǎn)學(xué)研合作起步于上世紀(jì)50年代。1986年的“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程”，形成了共同發(fā)展的新階段，并漸形成產(chǎn)學(xué)研合作辦學(xué)、育人、就業(yè)和教育等四種合作模式。然而，因起步較晚，地方政府、院校、企業(yè)三方存在著行業(yè)壁壘和割裂，表現(xiàn)在:1.1地...
032023-12

醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)改善體系建設(shè)

據(jù)名醫(yī)名科名院速造專家許偉明多年多家醫(yī)院患者體驗(yàn)調(diào)研得出，醫(yī)院目前在患者體驗(yàn)方面普遍存在以下問題的一到多個：1. “以患者為中心”的理念停留在墻上2. 并不真正知道患者想什么要什么在乎什么3. 認(rèn)為患者體驗(yàn)只是行政后勤部...
032023-12

醫(yī)療行業(yè)可以逆境求生，脫穎而出嗎？

半年來，醫(yī)療行業(yè)解決方案符合當(dāng)前迅速變化的市場嗎？產(chǎn)品或服務(wù)能在一眾競爭者中脫穎而出嗎？賬上資金能堅(jiān)持到創(chuàng)新落地的那一刻嗎？蛋糕小了，分蛋糕的人多了憑借在國際巨頭相關(guān)部門的工作經(jīng)驗(yàn)及近20年的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，神經(jīng)介入企業(yè)進(jìn)展十分順利，不僅迅速布局研發(fā)了...
032023-12

民營醫(yī)療進(jìn)入嚴(yán)監(jiān)管時代，開展4項(xiàng)舉措，重點(diǎn)檢查這些?？?

目前民營醫(yī)院發(fā)展還存在三大主要問題：?建設(shè)發(fā)展水平良莠不齊。部分民營醫(yī)院存在辦醫(yī)理念偏差，辦醫(yī)定位不準(zhǔn)，不注重醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題，導(dǎo)致醫(yī)院的競爭力弱，發(fā)展困難。?部分民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)法律意識淡漠，存在違規(guī)違法行為。存在超范圍執(zhí)業(yè)、違規(guī)使...
032023-12

私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵運(yùn)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)

對于私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)來講，相比以往任何時候，目前更重要的事情是了解自己的關(guān)鍵運(yùn)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)營指標(biāo)多數(shù)醫(yī)院都會有幾十個甚至上百個運(yùn)營指標(biāo)。比較常見的是門診和住院人數(shù)、平均住院時間、床位利用率、再入院率等。但在本文中，我們將重點(diǎn)關(guān)注兩個指標(biāo)，它們可能曾經(jīng)...
032023-12

醫(yī)院如何加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營管理

醫(yī)院的現(xiàn)代化運(yùn)營管理，以業(yè)務(wù)流程管理和全面預(yù)算管理為核心，以績效管理和全面成本管理為工具，通過對醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營各環(huán)節(jié)、全流程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制與評價等管理活動，與形成醫(yī)療服務(wù)、科研成果等密切相關(guān)的各項(xiàng)核心資源管理工作的總稱。總的來說，醫(yī)院的...
022023-12

醫(yī)院高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展體系建設(shè)

新醫(yī)改以來，政策連出大招，藥品零加成、藥品耗材器械集中采購、分級診療、中西結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、策略醫(yī)療、策略服務(wù)、策略管理等政策層出不窮。那么，醫(yī)院如何利用政策、順勢而為？醫(yī)保支付方式改革，DRG、DIP等相繼推出，倒逼醫(yī)院業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級。...